1月16日上午，济宁经发召开2025年工作务虚会，梳理总结2024年度工作，分析研判当前形势，科学谋划明年思路，动员大家进一步统一认识、明确重点、聚力攻坚、提质增效，奋力推动公司各方面工作走在前、开新局。公司党委书记、董事长李培民主持会议并讲话，公司领导班子成员、权属企业助理级以上管理人员、公司中层干部及权属企业部分职工代表参加会议。

会上，大家集思广益、围绕主题，紧密联系工作实际谈体会、盘现状、讲短板、提举措，群策群力、以虚促实深入谋划下一步工作思路及举措。

李培民表示，此次务虚会既是谋划发展、统一思想的会议，也是坚持问题导向、明确工作思路的会议。大家提出的问题和建议切合实际、实事求是，只有坦诚建言献策，公司才能因策制导，采取措施。公司上下要从自身找原因、想办法，保持干事创业的激情，以“大道至简、实干为要”的良好姿态，把各项工作向纵深推进，力争各板块、各条线工作取得新变化、新发展。

李培民强调，一是要加强过程管理，及时修正计划确保目标达成。在对标阶段，以加强管理体系和管理能力建设为目标，加强执行力建设，精益管理系统化建设，要加强产品设计、生产管理、市场营销闭环管理建设。确保贯彻落实好公司战略意图、规章制度和工作部署，对标对表确保完成2025年度目标任务；二是要加强全员业务培训，加强中层干部管理。通过开展培训，根据岗位类型、工作性质、工作对象的差异,开展具体业务对口学习交流，不断提高中层人员服务公司发展的能力和水平，从而全面锻造提升干部队伍专业能力水平。公司管理人员要发自内心的主动学习提升能力，积累管理经验，以高标准严格要求自己，不断增强责任担当。三是要加大考核激励力度，充分发挥考核指挥棒作用。要着重加强内部考核，激发工作积极性，要结合公司实际做好月度和年度考核工作，激励公司各部门、各单位将管理提升措施落实落地。